赚了20亿的酒店老板 要如何带出100个亿万富豪

以“财”求“才”

业内普遍认为，锦江股份与维也纳在行业优势、品牌效应、创新机制等多个方面均具有较强的互补性，有利于双方创造更大的协同价值。对双方而言，这确是一桩锦上添花的结合。 但在一贯注重团队传承的维也纳内部，还是产生了一丝不安。有人担心，锦江进来了，会不会对维也纳原有管理模式和团队造成冲击，“老板会不会拿着20亿退休了?”

黄德满显然十分在意类似猜疑，采访中，他甚至难得地提高了音调。“那些担心是完全没必要的。”黄德满肯定地说，与锦江合作只会让维也纳发展得更快，员工的待遇更好。他自称，一生最向往的境界，是范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，“打造一个‘令人尊敬的国际酒店领袖品牌’的梦想还没实现，我怎么可能就离开?”

黄德满告诉第一财经记者，此次战略合作后，维也纳加盟商原有品牌及权益将保持不变，原高管团队和管理机制保持不变，“除了个别资本运作方面的专才，锦江不会往维也纳派人。”双方将保持各品牌的基因，整合利用大锦江旗下的会员客户资源，以大幅提升中央预订率，提高加盟商投资回报率。维也纳方面将致力于产品创新，以及酒店高品质的高度一致性，提升消费价值和品牌核心竞争力。

“这里面最重要的一点是管理机制，尤其是人才激励机制。”黄德满说，类似华为“以奋斗者为本”的文化，维也纳的核心文化是“创造价值，分享成果，成就人才”，与锦江合作，会更有能力去坚守这样的文化。

为了吸引到人才并让人才实现自己的价值，维也纳一直奉行强激励政策，对于经营达标的团队奖房奖车是每年的“例牌”，还曾以翻倍的薪水在行业内挖人。这次并入锦江后，不仅原有的激励政策将保留，而且还加大了力度，比如，合作协议约定，维也纳酒店有限公司将预留10%的股权用于高管团队激励，对于新设立的创新品牌公司，将预留20%的股权作为激励。

有了这一条，“按照维也纳目前的盈利能力和发展速度，5～10年内有望做到价值500亿，仅在集团层面，10%的股份也就意味着能成就50个亿万富豪。同时还会设置高薪、高提成、高分红、高年终奖，最后可能成就100个亿万富豪。一般中高层管理人员，只要在维也纳干满8～10年，就应该能实现财务自由。”黄德满说。

黄德满说，为了将上述激励政策列入合作协议，维也纳谈判团队和锦江方面“磨”了三天三夜，“维也纳的目标是成为令人尊敬的国际酒店领袖品牌，这样的企业，理应同时成为通向财务自由的职业平台。”