三亚爱才 出台“候鸟”人才工作实施方案柔性引才

　　近年来，三亚在柔性引进使用“候鸟型”人才方面进行了积极探索，并出台了相关制度文件。《方案》是对三亚“候鸟型”人才工作体制机制的进一步完善，充分发掘“候鸟型”人才资源，形成工作合力。

　　加强“候鸟型”人才工作规范化制度化建设，是《方案》制定的一项重点工作任务。三亚将开展“候鸟型”高层次人才和科技创新团队认定工作，并将团队带头人、优秀人才代表列为市委市政府直接联系专家。制定出台“候鸟型”人才管理、保障等方面的制度，适时修订《三亚市引进人才办法（试行）》，形成相互衔接、务实管用的人才政策体系。

　　《方案》还进一步完善了人才待遇、权益保障等诸多机制，强化“候鸟型”人才激励和保障。此外，修订完善三亚市发挥“候鸟型”人才作用联席会议制度；加强对各单位落实“候鸟型”人才工作情况的督促检查；将“候鸟型”人才工作成效纳入市人才工作重点单位、人才工作站年度考核项目；设立“候鸟型”人才工作专项资金，保障经费投入，等等，加大柔性引才力度，聚天下人才为我所用。

　　根据《方案》主要目标，三亚将紧紧围绕构建“一支柱两支撑”产业格局需要，以高层次、紧缺型人才为重点，统筹推进各领域“候鸟型”人才工作，到2020年，全市使用“候鸟型”人才5000人左右。其中，高层次“候鸟型”人才500人左右，“候鸟型”科技创新团队5个以上，初步形成南繁产业、医疗教育、深海研究等一批有特色的“候鸟型”人才工作品牌。以此为牵引，吸引更多的“候鸟型”人才向三亚聚集。

　　摸清底数

　　让“候鸟型”人才为我所用

　　我们的“候鸟”群体规模有多大？“候鸟型”人才有多少？现阶段，在包括三亚在内的海南各市县，由于尚未建立完善的“候鸟”人才信息库，我们只能在相对领域内得到一个大概估算的数值，没有权威、准确的数据。

　　底数不清、信息缺失，致使大量潜在“候鸟型”人才成为三亚度假休闲的“过客”。同时，由于对“候鸟型”人才作用和潜力缺乏足够的认识和重视，我们身边的“候鸟型”人才富矿没有得到充分挖掘。

　　针对“候鸟型”人才工作中存在的共性问题，《方案》提出，将建立健全“候鸟型”人才供需信息动态管理机制、多措并举力促“候鸟型”人才发挥作用。

　　三亚将定期开展“候鸟型”人才专项调查统计，及时掌握全市“候鸟型”人才底数。建立“候鸟型”人才供需信息采集报送制度，依托各人才工作站、“候鸟”党组织、“候鸟”协会等开展“候鸟型”人才信息登记，并做好分类汇总工作；定期征集全市企事业单位“候鸟型”人才需求信息，建立完善供需信息数据库，并及时发布、更新全市“候鸟型”人才供需目录。