楼市降温期开发商战略明显分化

 “两千亿房企”多元产业布局

 目前,早已实现“千亿目标”的龙头房企似乎更加重视旗下多元化产业的协同发展。根据克而瑞研究中心发布的《2017年1-10月中国房地产企业销售TOP100》排行榜,6家合同销售金额超过2000亿元的房地产开发企业除了“卖房子”外,都在“干点别的”。

 万科董事会主席、首席执行官郁亮表示,万科要做“美好生活的场景师”,“万科已不只是一家房地产企业,而是在技术和消费升级的背景下,以内容和服务取胜的城市配套服务商。”

 万科集团高级副总裁、上海区域本部首席执行官张海透露,目前万科已在华东地区探索实践商业、产业、办公、教育、医养、长租公寓、家装和城市更新等等领域。

 在上海国际汽车城的所在地嘉定安亭,万科参与了安亭新镇的改造和开发。万科打造的长租公寓、社区剧院、图书馆、社区办公、老年公寓、学校陆续落成,成为上海产城融合的新型化城镇范本,进而入围第二批全国特色小镇。

 此外,万科还打造自有教育品牌“德英乐”;与上海地产集团、上海中医药大学合作成立申养公司,探索“医疗+养老”模式;在家装领域成立“美好家”,创新定制化装修;万科还与上海申通集团合作打造城市综合体项目“天空之城”,探索“轨道+物业”新模式……

 绿地控股则在房地产市场出现结构性变化之际,着力实现多元化升级。绿地控股近日发布2017年三季报显示,该公司基建、金融和消费等三大产业板块成长迅速。

 前三季度,绿地大基建新增项目金额1400亿元,同比增长92%;营业收入705亿元,同比增长46%;利润总额13亿元,同比增长39%。该公司主要参与轨道交通投融资建设、地铁沿线保障房开发建设、地铁沿线储备土地资源开发建设等。

 绿地金融产业实现利润总额12.04亿元。大消费业务则多点开花,其中进口商品直销板块营业收入6.03亿元,同比增长113%;酒店旅游业亦实现收入、利润双升,营业收入12.94亿元,同比增长12%;利润总额2.07亿元,同比增长58%。

 纵观其他4家2000亿房企,转型动作也毫不逊色。如碧桂园与中信银行合作成立300亿元长租住宅保障性基金,保利地产发行首单央企租赁住房REITs;恒大引入苏宁作为战略投资者,在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务等领域合作;融创忙着整合新乐视、交割万达文旅产业,布局“大文化”“大娱乐”“大健康”……

 新城控股高级副总裁欧阳捷表示,在中央“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居”的指导思想下,未来住宅销售市场规模将遭遇“天花板”,传统大型房企若想继续生存,就不能单一只靠“卖房”,而须靠多元化业务竞争力。