冯仑：王石选择与人为善价值被低估 未来还有大爆发

小房企不等于没出路，你做细分市场，专做某一类民宿，全国地方多了，你开几十家、一百家店，也不少了。

老一代留下来的是生存智慧。当你面对复杂情况的时候，这些活下来的人会在这些方面教你、告诉你一些事情。比如说有朋友遇到困难了，究竟是跑路呢、还是自首呢等等，各种各样的事情，这些你得问问老同志。

从对宝能的评价，到「天山讲话」，王石做了两次检讨，不仅在公开场合，他在私下里也检讨。你要知道，他之所以能检讨，是因为他宽厚，与人为善，而不与人为恶。所以对于中城联盟来说，不管王石现在在这个地方花多少时间，他作为创办人与主席，所有中城联盟的人在心理上都很依赖他，也都很希望他能多参加活动。往长远看，王石的价值远远没有发挥完。我认为，他的价值在今后 10 年还会有很大的一个爆发。

技术变成标配后，是成本而不是竞争力。比如现在有电灯，因为大家都有，这就是成本；在别人没电灯的时候，你有电灯，这才叫竞争力。

我一直有一个观点——收入差距不是最重要的，最重要的是这种差距从何而来，和产生差距之后，要怎么样通过社会政策来校正。存在差距不会死人，只有你抢了我的钱，我才会跟你玩命。

中产阶级是个特别敏感的人群，一不留神就会变成穷人；努力一下，结果可能还挺不错的，但是这份努力还不能松劲儿。他们不像王健林说的那样，一小步就要做  1 个亿。

你要知道调控是必然的，你要活一辈子，这事儿天天都有，是常态。你得把企业、把个人，调整到一个不管怎么调控、基本上都能活下去的状态。

我以前也讲过，其实做一件事，收场是最需要技巧的，也是最具有挑战性的。年轻人都讲究开场、转场，谁也没有研究过收场。

中城联盟是在房地产行业中，一个由同道者建立的、作为价值观纽带的联盟机构，是个「朋友圈」。

任何一个组织，例如企业家组织，首先都得有「主神」，接着一般理事、常务理事都叫护法，然后你还得有个庙，就是道场，进来的人都叫香客，这才能玩起来。王石就是这个组织的主神。 

如果我们从 2002 年开始实行新加坡现在的这套楼市政策，到现在都十四五年了，再坚持一段时间，我们这一代人就建成了这个政策，这才是长效机制。现在我们的政策基本上偏德国了，强调房子不鼓励投机。但是投机跟投资很难分得清楚，这类德国政策只有变成刚需才可以，但是这么一来，前面买的房子就全不值钱了，也会对社会就造成很大伤害。所谓长效机制，就是要花时间来制定政策，而我们在制定政策上花的时间太短。