融创武汉首度发声 “狙击手”重新定义江城房地产版图

    “企业分两种，一种叫融创，一种叫其他企业。”

　　2015年11月4日，融创中国在武汉举行“筑武汉更好”品牌发布会，这也是融创在武汉首次发声，席间融创中国执行总裁兼首席运营官马志霞、融创中国武汉公司总经理王迎佳向武汉房地产界深度解读了融创中国企业战略发展以及融创在武汉首个项目“百万方公园都会体”——融创公园壹号。

　　业内表示：以“狙击手”形象亮相江城的融创，将会重新定义武汉房地产版图。

　　融创：狙击手一击必中

　　融创中国执行总裁兼首席运营官马志霞

　　融创说：“2015年，融创6区13城做到600亿，而其他开发商或许40城、50城市才能实现600亿”。

　　守正出奇，神游八极，不击则已，一击必中，武汉房地产业内如是评价融创。

　　尽管融创董事长孙宏斌提倡狼性营销，而此前麾下顺驰百亿营收狂奔至两千亿而最终力衰的经验却令他更加愿意成为一名“狙击手”。

　　在房企快速圈地扩张之时，孙宏斌将子弹放在了“区域聚焦”与“高端精品”上，将融创的房产开发集中在一二线城市，走高端精品之路。

　　“我们不会考虑三线城市。”融创中国执行总裁兼首席运营官马志霞表示：融创的成功在于面临市场诱惑时仍能长期坚持既定战略。对于“高端产品能否实现快速周转”的质疑，马志霞认为：高端产品与高周转并不矛盾，融创高端产品位于一二线城市中心或副中心(区域中心)，以“独特竞争力”的定位理念，以高于国家标准的8大类产品质量内控标准，始终能够在不同市场环境下实现畅销。

　　2014年-2015年，融创多方出击，绿城、佳兆业、雨润等皆进入视野并取得阶段性成果后悄然身退。

　　此后，在2015年7月，融创32亿收购中渝置地成都项目，涉及总建筑面积约254万平。在2015年8月，融创通过收购武汉塔子湖置业有限公司62%的股份，获取武汉美联地产塔子湖村K1-K4等地块，是为融创公园壹号。

　　融创中国武汉公司总经理王迎佳表示：仅仅2014年，融创中国考察的合作项目就达400多个，精挑细选后仅拿下其中9个。王迎佳透露：与武汉美联的合作，蓝光谈了半年，而融创仅仅谈了三天!