进退维谷的新世界帝国：地产上演断舍离 百货力不从心

　　百货分量不足

　　在新世界发展的新世界百货、新创建、新世界中国地产三大上市板块中,以百货零售为主的新世界百货显得有些微不足道。与房地产市场还充满变数相比,内地零售市场陷入整体低迷,以百货为主的传统零售危机感尤为强烈。

　　曾是内地百货企业风向标的新世界百货遭遇上市以来的业绩低谷,此前宁波与沈阳店的关店风波甚至一度将新世界百货推入亏损边缘。2014/2015财年,新世界百货年度利润同比下跌86.6%至6974.1万港元,核心年度利润(不包括其他亏损净额、投资物业公平值变动及其相关所得税支出以及其他非核心项目)减少约52.6%至2.64亿港元。自2007年上市以来,新世界百货一直保持正增长。

　　不仅是利润的大幅缩水,新世界百货扩张速度十分缓慢。根据统计显示,2007-2015年,新世界百货门店数量从31家百货店扩容至41家百货店和2家购物中心。八年期内,新增门店数为12家,平均每年增加1.5家。

　　以百货零售为主业的内地上市百货纷纷将百货业态边缘化,实际上,在整个新世界发展和周大福企业整体板块中,百货板块倾注的精力也不及过往。除了新世界百货,郑氏家族还持有崇光百货母公司利福国际64.3%股权,不过从2013年开始,周大福企业大幅减持,2014年完成撤资。

　　据一位熟悉新世界百货的知情人士透露,新世界百货内部对于起初的百货变革有较大分歧,一部分坚守现有利益,思维还是百货模式;另一部分则希望加大体验化,多增添新鲜元素,但探索也势必会造成利益损失。内部思想的不统一也造成新世界百货在变革初期的迟缓,尽管从去年开始,部分门店已加大了餐饮、体验业态的配比并通过收购公司进行品牌代理,但百货店经营整体风格还是偏于保守。

　　目前,主要操盘零售业务板块的为郑裕彤长孙郑志刚,作为第三代掌门人的他又另辟蹊径创立了购物中心品牌K11,开启了内地市场的一路扩张。艺术背景深厚的郑志刚对K11的热衷度明显高于新世界百货。2009年6月,新世界百货宣布投资不超过1亿元人民币,对旗下拥有或运营的33家新世界百货进行形象革新。随后,郑志刚开始在内地市场加速K11的拓展步伐,并预计未来7-10年间投入10亿美元。不过,K11预期的扩张速度并未达预期,本计划于2015年底开业的沈阳K11延期至今年底或2017年初开业。沈阳K11相关人员表示,项目出现了一些变化将整体开业延期,目前内部还在非毛坯阶段。

　　周大福开店放缓

　　周大福是郑裕彤家族拥有的最值钱资产,但业绩也遭到市场低迷影响。郑裕彤曾在多个场合公开表示,周大福上市时割爱,把最值钱的资产拿出来与公众分享。周大福最新发布的三季报显示,同店销售按年下跌15%,零售值按年跌11%。内地零售值按年下跌6%,港澳下跌20%。对于业绩下滑问题,周大福董事总经理黄绍基认为,低迷态势会延续至农历新年,目前未显现复苏迹象。

　　与地产、零售板块保守的拓展截然不同,周大福的步伐明显快很多。去年5月,周大福方面表示,未来十年将在中国开设2000家分店。黄绍基也曾公开表示,仅内地市场周大福未来十年的分店数目可倍增至4000家,相当于新增2000家分店。不过,由于港元汇率不断上升,香港旅游消费持续下降,周大福方面改变了高速扩张策略,明确提出将在今年3月之前关闭5-6家位于香港的门店,内地新店也会由当初计划的150-160家减少至50-60家。

　　周大福方面表示,2016财年自开始至今,多个零售点受到内地百货公司结业或重组影响停止营业。这也导致周大福关店数量较过往平均数增加很多,影响了净开店数量。同时,受消费者消费习惯与购买渠道转变影响,周大福也需要针对市场环境与消费者偏好调整策略,并将渠道进行优化整合。去年上半年,周大福关闭了115家零售门店,占总零售门店的5%。