张宏伟：详解年终房企高管离职潮六大原因

　　第二、公司战略规划调整和高管理念不统一，调整完后的公司权力分配导致个别高管在公司地位下降。

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，本轮楼市进入市场调整期后，越来越多的房企开始调整发展战略并转型，比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略，以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。

　　同时，房企发展战略的调整，必然带来人力资源战略规划的相应调整。在战略调整高峰年，作为承担具体职能战略和业务战略实施的高层管理人员，由于主张的发展战略方向、理念和公司主流想法不一致，“被调整”往往会会在公司实施新的战略行为时发生，尤其是恰好赶上楼市下半场的变革与市场调整期，这时候暴露出来的矛盾和问题会更多，会引发房企高管离职。

　　第三、房企之间相互挖墙脚，导致高管在行业内流动。

　　人聚的江湖，钱筑的行业。房地产行业亦是如此。在房地产市场，房企面对同行如对阵临敌，尤其是在激烈的竞争市场背景下，深入了解不同类型市场或者能够独当一面的决策者益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，房企之间互挖墙脚，为自己谋求或储备优质人才在所难免。这就一定程度上导致房企的高管在行业内流动。

　　第四、因公司管理层更新换代或利益角逐导致房企内宫廷内斗，有些人出局或有些人不喜欢内斗的工作环境而离职。

　　宫廷内斗，在中国大型房企中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。尤其是在公司管理层更新换代（富二代接班、职业经理人更替等）的这个阶段，可能会更加明显。而这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。

　　第五、胸怀壮志，高管自己出来创业，可能导致一部分有志的高管离职。

　　胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这在房地产行业内的案例已经不少，比如毛大庆、蔡雪梅、胡京、曲咏海等。

　　这样的离职行为是鼓励也是诱惑，这种离职也是最富有正能量的。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持。但是，对于房企来讲，也就损失了一员大将，说不清有朝一日还是自己的竞争对手。

　　第六、房企内部反腐，导致部分高管无法立足，被迫离职，这成为房企转型与变革阶段房企高管离职的新特征。

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，在房企规模化发展时代，企业以粗放式方式快速发展，当然，这个过程中企业管理必然也是粗放的，也就是说，这个过程中从管理上必须放权，企业决策速度必须快，只有这样，企业的规模化扩张才会有保障。那么，这个过程中势必有管控的负面问题。比如，由于权力的下方，营销条线、工程与采购条线相关权力人员在规模化发展阶段“灰色收入”的产生也就理所当然。

　　如今，规模化发展已经没有此前那么重要，一部分房企开始以“利润导向”为未来发展方向，此时，“强管控、降成本、提利润”势必成为今后企业的战略目标。此时，企业内部反腐，强化管控降低成本也将成为常态。对于部分高管来讲，由于“强管控、降成本、提利润”的企业战略导向与阶段性的反腐动作，再加上企业内部人事斗争、企业销售业绩指标难达成等因素，部分房企高管难以继续留在企业，不得不选择离职。这成为房企转型与变革阶段房企高管离职的新特征。