多家千亿级房企启动人事架构调整 抵御楼市寒冬来临

　　人员变革始于行业焦虑

　　对于大中型房企纷纷启动人员调整计划，裁员随之增多的现象，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，说明地产企业的业务经营确实受到了冲击。总体上说，适当裁员利好企业轻装上阵。

　　另据业内人士表示，应该理性看待企业裁员行为。当前房地产市场进入深度调整期，在融资成本和土地成本居高不下，尤其是前几年为了规模不断扩充营销和土地拓展体系的情况下，不少房企选择通过内部优化人员结构，强化竞争力。优化人员结构不仅能够实现企业管理效能的提高，同时还能助力房企降低成本，减轻企业运营压力。

　　“从企业角度来看，人员调整是一种理性做法，是在市场收缩时房企的必要准备。”上海中原地产研究咨询部经理卢文曦说，对人员结构进行调整，可以对过去的企业运营模式进行调校。

　　但是，或许，从《证券日报》获取的一份内部资料可以折射出房企的焦虑。该资料显示，“公司目前拥有相当的资源，我们可以凭一时安逸地过着舒适日子，但是市场竞争残酷无情，逆水行舟，不进则退，如果不变革不’折腾’，不承受变革的阵痛，待到流水无情空逝去时，我们可能连阵痛的机会都没有。”这是一家千亿元销售规模房企的焦虑。

　　从这一角度看，万科喊出“活下去”或许是对生存和发展的清醒认识，毕竟，业内对这一波低谷的判断是有可能持续到2020年。

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　　从年初的规模论，到如今的保现金流和利润，大部分房企今年的策略发生了许多改变。“去年很焦虑，今年更焦虑，公司正在不断调整和修正战略规划。”一位TOP30房企高管告诉记者。

　　焦虑背后，是房企面临融资难、回款难、销售难等多种问题，以往一房难求现象正在淡出人们视线，取而代之的是巨大的营销和回款压力。

　　作为房地产市场里最主要的参与者，房地产企业所承受的压力正如同幽灵般慢慢露出峥嵘，而这极有可能只是考验的开始。为了提前准备过冬装备，开发商在加紧出货回笼资金的同时，也开启了一个内部管理优化的新周期。

　　扩张型战略之后，将是防守型管理措施逐步走向前台。

　　人员收缩

　　“我们今年还在增加校园招聘指标，但是大部分房企都在缩减或者保持之前的招聘指标。”一位闽系房企副总裁告诉记者。

　　汇信指出，刚刚开始的校园招聘季，每家房企都开始在各大高校宣讲，看起来一如既往，但是“盛况之下”需求实则不如之前几年旺盛。

　　“我们校园招聘的指标和之前一样，但是今年实际的录取我们要看生源质量。”一位上市房企人力资源中心总经理告诉记者。

　　事实上，纵然很多房企保持同样的招聘指标，但是随着房企规模的扩大，以及人员流失，房企也在悄然缩减自己的人员成本。

　　作为资金密集型行业，房企的人力成本一直不是其主要成本，因此助长了这几年地产行业薪资的快速增长。但是随着调控进入深水区，各大房企都开始问管理要效益。

　　“以前的粗放发展是一个英雄带着一群傻子都可以做好，现在要一个超级英雄带着一群英雄才可以做好。”弘阳集团执行总裁张良告诉记者。

　　房地产向管理要效益的时代来临，人均产能成为每家公司都要关注的点，人员的冗余将影响成本，因此地产公司都开始严进宽出。

　　近期，恒大内部就发文停止招聘工作，并开始精兵简政，进行优胜劣汰，进一步缩减编制。无独有偶，富力地产内部发文，停止招聘，并开始进一步梳理人员结构。此前，绿地、华夏幸福已经进行过人员优化调整，希望借此降低人力成本。

　　“现在项目多的公司给的薪资都开始下降，因为反正有人来做。项目少的公司可以给到不错薪资，但是就不知道可以做多久。”一位TOP5房企投资负责人吕春航(化名)告诉记者。