地产巨头终极之战，保利为何能赢？

在半年销售达到了创记录的1106亿元之后，保利地产今年销售突破2000亿元已无悬念。

在保利的再造计划中，一切都朝着既定的方向顺利推进，2000亿元的销售规模也只是其庞大战略中的一环。

显而易见的是，保利地产围绕“一主两翼”战略打造的生态圈已初步形成，其自身内生性增长步伐已然加快。

而下一步，这家拥有央企背景的千亿巨头，将尝试着在并购领域施展拳脚，这将是超越万科的终极一战。

主业：聚焦核心城市群

数据显示，今年前5个月，保利地产签约面积620.71 万平方米，实现签约金额836.49 亿元。

而6月保利的销售更为迅猛，月销售达到了270亿元的新高度。

这也意味着，保利地产在今年上半年，顺利跨过半年千亿的门槛，把销售总额定在了1106亿元。

事实上，如果不算1、2月份的春节扰动因素，保利地产的销售表现会更加出色。

数据显示，保利地产2016年前两个月的销售额只有228.8亿元，大幅落后于万科等巨头。

而从3月开始，保利在销售上开始发力。数据显示，保利地产3、4、5月的单月销售额分别为222.34亿元、200.61亿元和184.64亿元。

克而瑞研究中心的数据显示，2015年，全国房地产50强的门槛为196亿元。这就意味着，保利地产如今的月均销售额已达到一家中小型房企的年度销售规模。

一个容易被人忽视的细节是，从年千亿房企到半年千亿房企，保利只用了三年时间。

自2012年跻身千亿军团之后，保利地产提出要“再造一个千亿保利”，即追逐年销售超2000亿元，时间节点一度设定在2020年。

而从上半年业绩已达千亿的趋势来看，保利今年销售超2000亿元已是大概率。而对比2012年提出的目标，则足足提前了4年。

对于如此迅猛的增长，外界将其归功于保利以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”战略布局。

在主业上，保利坚持中心城市为核心的发展战略，完善三大城市群战略布局，并力图将中部、成渝和海西培育成新的增长极。

从数据上来看，保利地产在主业上的发展非常迅猛。

数据显示，2015年保利在珠三角、长三角和环渤海三大城市群的业绩大增，分别实现签约金额505亿元、324亿元和321亿元，成渝、中部地区也分别突破160亿元。

而从保利地产目前的土地储备来看，其聚焦一二线城市的战略意图十分明显。数据显示，截止2015年年底，保利地产待开发土地总建筑面积高达5482万平方米，其中一二线城市占比达74%。

“这种聚焦核心城市群、主打一二线的战略，不仅避开了目前三、四线城市的开发风险，也使其保持了较高的利润率”，业内人士如是分析。

两翼：打造生态圈

在保利地产董事长宋广菊看来，一定时期内，房地产行业仍具有广阔的空间。因此，她给保利地产在未来一段时间的定调是：坚持房地产主业不动摇，结合主业进行适当的产业延伸。

基于上述逻辑，在“一主两翼”总体战略下，保利地产试图发挥一主与两翼的协同作用，逐步构建“多元”的利润增长模式，使得主业地产更加强大，两翼也羽翼渐丰。

2016年上半年，保利地产“两翼”表现成绩斐然。