绿地张玉良:转型升级是常态 再推一批年轻人上去

　　1月12日，绿地控股（600606，SH）发布2016年业绩快报。其快报显示，2016年，绿地控股实现营业收入2594亿元，利润总额142亿元，年末总资产6926亿元，分别实现25%、34%和15%的同比增长。其中房地产主业合同销售金额2550亿元，同比增长11%。

　　值得一提的是，万科、恒大、碧桂园近日相继公布2016年全年业绩，其销售额均破3000亿元，位列全国前三。相较之下，曾长期“霸占”房地产排行榜前三的绿地，自2014年与万科争夺“一哥”之位后，逐渐淡出三甲之列。也正是从2014年开始，绿地提出“转型战略”，这也是绿地控股董事长、总裁张玉良的“张式”解法。

张玉良

　　1月11日，张玉良在接受《每日经济新闻》记者专访时多次强调，绿地已经不是单一的房地产企业，“2016年绿地发展策略的核心仍然是‘时、势’二字。‘转型、升级’在绿地永远是常态。”

　　从绿地近日披露的2017年战略可见，从战略结构优化、产业联动、人事结构调整到具体的产品结构和合作方式，绿地在2017年都有大的改变。张玉良透露，在管理层面计划建立和运行若干区域管理总部，统一对外接口，统筹协调资源，提升“投资+基建+产业+新城”等新商业模式的运行效能。同时，房地产业务也将逐步向大市场、大区域、强管控的格局过渡。

　　据《每日经济新闻》记者了解，此前绿地曾从各行业猎入一大批“80后”进入绿地担任要职。张玉良表示，人才要匹配绿地战略的“大转型”，2016年曾开展“千人干部培训”，并层层筛选最终留下40人作为后备新干部，输送到管理层，单位的正职更换率达到20%。“2017年人还是重点，全员还会再进行一轮大规模的更换，再推一批年轻人上去。”

　　战略侧重：大基建规模要达2000亿

　　2014年前后，绿地在房地产主业之外逐渐提出“大基建+大金融+大消费”三大新兴战略，如今张玉良指出，继续调整和优化结构依然是绿地的重点，“如今的绿地已经跟其他房地产企业不一样了，绿地已经是具备综合性产业特征的企业集团。”

　　在绿地深度调整战略的背后，张玉良考虑的是“供给侧改革”的导向，其直言，绿地的打法是抓住结构性的市场机遇，将资源配置到有需求、有增长潜力的重点地区和产品领域。

　　记者注意到，绿地在房地产主业进行了产业结构与区域结构“双调整”。数据显示，2016年绿地在一线城市和其他城市的销售比例约7:3，一、二线重点城市与其他城市的新增土储比例也基本为86%：14%，而2016年绿地住宅和商业办公的物业与土地的比例也基本为7:3，结构统一性很高且较为均衡，这轮为期一年有余的调整有一定成效。

　　张玉良直言，在绿地的计划中 ，房地产在2017年并非“停下来”，只是增长慢一点，2017年要比2016年上涨15%~ 20%。“绿地是综合企业，应该看总规模而不是单一的一块。就算单看房地产，要超越绿地，估计也很难。”

　　“其他产业板块会快速成长，比如大基建，2016年比2015年翻了一番，规模从500亿元到了1000亿元，2017年还要翻一倍达到2000亿元。”

　　据了解，2016年，绿地基建产业在平台能级、布局力度、项目含金量均大幅提升，已成为绿地又一个千亿级以上的产业板块。全年成功并购了江苏省建、博大绿泽等一批实力基建企业，已初步形成“覆盖投融建造管、布局东西南北中”的基建产业版图，产业平台快速扩张。成功中标南京地铁5号线、宁波杭州湾新区等多个PPP项目，覆盖地铁、高速、城市公园、片区开发等多个领域。