凭借着独有的“基金+地产”模式,凯德这家来自新加坡的房地产企业,早已成为国内商业地产领域的“教科书”,“凯德模式”也被业界奉为圭臬。
虽然在商业模式上大获成功,但凯德以往似乎总是保持外资企业惯有的低调风格。而8月13日,凯德集团中国区总裁罗臻毓出席了2015博鳌房地产论坛,并在博鳌直播间专程接受了采访。
将近一个小时的访问中,罗臻毓不仅讲述了凯德的商业经营之道,同时也呈现了互联网时代下凯德的探索之路。
真正的凯德
“只有真正持有运营,才是完整意义上的商业房地产运作。”罗臻毓不止一次强调,商业地产不是拿一块地建楼这么简单,商业地产需要增值,开发商必须建设团队去经营和管理。
因而,他也在多个场合指出,凯德做商业地产不在于把物业盖起来,而是要把项目运作起来,去创造更高的价值。如果把物业盖起来就卖掉的话,只能得到商业地产价值链上的一部分价值。
从这个角度出发,罗臻毓认为,凯德追求的是打造完整的商业房地产价值链。虽然入华之初凯德也是以住宅和公寓开道,但随着近些年来对市场的探索与洞察,商业综合体已成为凯德在中国发展的重心。
对国内商业地产发展商来说,大规模持有商业几乎等同于天方夜谭,背后的最大掣肘无疑来源于资金层面,但对凯德来说,这恰恰是商业运营的成功之道。
罗臻毓表示,如果单靠收租金,回报是特别慢的,一个项目可能要很多年才能回本。凯德虽然具有相当规模,但也不能全靠自己的资本去持有所有商业项目。
因而,在转型商业地产的同时,凯德积极建立资金平台,设立和发行了相应的私募基金和房地产投资信托基金。罗臻毓称,凯德在中国能够拥有现在的商业规模,功劳很大程度上归结于房地产金融的助力。
至今为止,凯德集团注资中国业务的房地产投资信托有1支,资产总值约110亿元人民币,私募基金有12支,总规模达到74亿美元。
不可否认,正是有了资金平台筑底,凯德在华发展踏上了快车道,不为资金分心的凯德在商业运营方面倾注了更多心力。
拥抱互联网
互联网成为时下最热门标签的时候,房地产企业的转型、升级都在着力讲述一个和“互联网+”有关的故事,凯德也不例外。
作为一家拥有大规模实体商场的商业地产开发商,凯德“触网”虽然不是急先锋,但并不乏看点。
8月8日,凯德购物星2.0上线,开始发力全国范围的O2O消费。据罗臻毓介绍,2.0版本目前是建立在微信、手机站等“轻应用”上,以凯德旗下购物中心为基础,能够更大程度地发挥O2O平台的力量。
凯德在实践中将打通不同业态的需求,因为凯德的全产业链包括了办公楼、住宅、购物中心、服务公寓及综合体,所以从整个集团的角度来讲,更能发挥整合、一体化的功能和作用,这也是罗臻毓眼中凯德购物星2.0与其他开发商产品的不同之处之一。
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