地产央企改革上演百变大咖秀 离不开政策导向

　　近段时间，房地产央企动作频频，吸睛指数直线上升。

　　从绿地借壳金丰投资实现成功上市，到中海系整合的尘埃落定，央属房企的改革模式不仅包括战略转型，更涉及股权结构、人才激励等多个环节。在这个春天，且看央企们的大咖“百变秀”。

　　地产央企上演“百变大咖秀”

　　华侨城、保利、中海、华润等纷纷亮出“新玩法”，包括混合所有制改革、集团业务和资源整合、股权激励制度

　　 混合所有制改革、集团业务和资源整合、股权激励制度……最近一段时间，房地产行业中掀起了一股央企变革风。在政策环境和行业现状的助推下，借助体制机制改革，房地产央企也纷纷提出“新玩法”，从保利的5P战略到华润的多元化经营，改革背景下，央属房企创新正迎来黄金期。

　　央企房地产公司改革提速

　　从去年下半年开始，多家国资房企就在积极研究战略、股权改革和人才激励制度等方面的改革方案。

　　“保利是个P！”最近保利地产董事长宋广菊在微博“大爆粗口”，令业内人士愕然。但同时令大家好奇的是，保利究竟发生了什么？

　　 随即，在4月16日，保利地产正式对外发布“5P”战略，即Peiban(陪伴)：养老地产、Pomise(承诺)：全生命周期绿色建筑、Partner(拍档)：社区O2O、PloyAPP：保利地产APP、Power(力量)：海外地产。

　　 在信息碎片化时代，为了使公司的宣传杀出重围，地产大佬也是“蛮拼的”。5P战略发布后，业内将目光聚焦到央企房地产公司的改革上。

　　“实际上从去年下半年开始，多家国资房企就在积极研究战略、股权改革和人才激励制度等方面的改革方案。同行聚在一起时，也会讨论未来的变革还会有哪些可能。”某央企房地产公司的相关负责人对记者表示。

　　 2015年，央企、国企变革的预兆似乎更为强烈。随着行业变革逐步迈入深水区，央属房企改革的步伐也在加快。从绿地借壳金丰投资实现成功上市，到中海系整合的尘埃落定，央属房企的改革模式不仅包括战略转型，更涉及股权结构、人才激励等多个环节。

　　 4月3日，同属招商局集团旗下的两大上市公司——招商地产及招商银行双双因“筹划重大事项”停牌。对此，市场纷纷猜测这是招商局进一步推动集团产融结合的动作。

　　 果不其然，招商局在最近发布公告表示，经向公司实际控制人招商局集团确认，招商局集团正在筹划关于招商局集团地产板块的整合事项。

　　 就在3月底，华侨城试水混合所有制改革，宣布拟向控股股东华侨城集团、前海人寿和钜盛华以6.88元/股的价格发行11.63亿股，募资80亿元。来自深圳的民营企业宝能集团掏出70亿元换取了华侨城第二、三大股东地位。在业内看来，华侨城此次试水混改，给央企地产公司的所有制改革起到领头羊作用。