绿地借力资本市场再出发 加速转型打造绩优跨国公司

　　张玉良表示，在产业布局方面，绿地将坚定不移做强“一个”主业、推进“三大”战略。做强“一个”主业，即持续做强房地产主业。绿地已经是全球业务规模最大的房地产企业。当前和今后一个时期，绿地都将致力于做强做优房地产主业，使其持续保持行业领先优势。为此，绿地将顺应行业发展的新趋势，加快商业模式的创新转型，推动房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。推进“三大战略”，即在房地产主业之外，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业。其中，“大基建”领域将重点发展地铁产业。绿地将抓住基础设施互联互通投资建设的历史性机遇，聚焦全国经济发展能级较高、人口集聚程度较好的省会城市和区域中心城市，以“地铁+物业”综合开发为核心模式，推动地铁项目大规模落地。目前，绿地已顺利签约徐州、南京、重庆三个地铁项目。未来，绿地将确保每年都能“签约一批、开工一批”，快速形成产业发展的规模效应，并形成与房地产主业更好协同发展，不断提升主业竞争力。 “大金融”领域将积极发展具有绿地特色的综合金融业务。绿地将顺应金融业改革和金融管制放松的市场导向，依托房地产主业优势，在细分领域提供具有核心竞争力的综合性金融服务。同时，通过投资并购，着力获取核心金融资产，建立起以保险为核心、拥有多种金融牌照的金融控股集团架构体系。“大消费”领域将重点发展进口商品直销、酒店、旅游等产业。绿地将顺应中国消费结构升级的趋势，重点关注与中产阶级生活方式息息相关的成长性较好、市场规模较大、盈利能力较强的中高端消费业态。同时，发挥绿地国际化的优势，嫁接全球资源，服务中国市场，不断将进口商品直销、酒店、旅游等消费业务打造为具有创新模式的产业板块。近期以来，绿地已在进口商品直销方面建立四个海外直采中心、快速布局线下实体店及线上电商平台，海外货源基地也在快速搭建。

　　张玉良同时也表示，在新增长点培育方面，绿地将用好投资并购、互联网+等两种手段。在投资并购上，绿地一方面将通过战略并购，实现业绩扩张，优化财务结构;另一方面将以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业，打造一批“绿地系”企业群。在互联网+上，绿地将积极运用互联网思维、嫁接互联网工具，促进产业融合发展，培育出新的商业业态和新的商业模式，从而使绿地现有产业提升到新的高度。前不久，绿地通过“互联网+房地产金融”推出国内首款互联网房地产金融产品“地产宝”，获得了市场的热捧，今年每月都会有“地产宝”产品上线。