万通地产梦碎“互联网+”：转型仍或遥遥无期

　　“或许万通此次提出转型，其中也有借助‘互联网+’风口，释放利好以提振股价的考虑，从而可以更多地吸引一部分资金。”丁道师分析称。

　　但无奈的是，随着重组失败公告的发出，万通股价随风而上的可能利好也最终成为了泡影。

　　“快马加鞭谋求创新是万通跻身一线房企的关键一步，虽然此次重组失败了，但并不意味着其后续战略扩张的步伐就会停滞。”严跃进告诉法治周末记者。

　　在严跃进看来，万通在社交圈层面比较活跃，能够拉拢一部分年轻群体参与进来，这是做互联网经济的一个重要方面。

　　丁道师也认为，如今的万通虽然已显没落，但仍具有品牌优势，它可以考虑以自身作为母公司，进而孵化出一个子品牌公司重新开始。

　　“船大难掉头，某个传统公司的体量做到一定级别时，便很难由其自身去完成转型，这时候想要真正触网，就可以考虑成立一个全新的子品牌来实现。”丁道师进一步分析称。

　　丁道师还提醒道，“如果万通想要真正去打造一个子品牌出来，还应该注意赋予其更多自主权，即万通不应在其中占有太多股份，而是要子品牌从财务、人事等方面更加独立地去运作”。

　　但丁道师也指出，相比于万科、万达等正处于高速增长期的同行而言，万通在资金、市场等方面都处于一定劣势，虽然万通掌门人冯仑凭借自身影响力可以融到一定资金，但是在重组失败、士气低靡、行业地位下降等众多不利因素下，如何找到一个好项目、讲出一个好故事来吸引投资者的驻足，仍将是一大考验。

　　据称，万通已经作出承诺，在披露投资者说明会召开情况公告后的6个月内，不再筹划重大资产重组事项。

　　那么如此一来，万通究竟将何去何从？

　　法治周末记者致电万通地产董秘办公室进行询问，对方仅表示“不方便”便立刻挂断了电话，而万通官网预留的办公电话则一直处于无人接听状态。