宝龙地产许华芳：接班应要超越父辈 模式是用来被打破的

　　他是勤勉务实的地产二代接班人，自幼便被父亲寄予厚望，肩负着对家族、企业乃至整个社会的责任，他说，所谓守业，是不进则退，一定要超越父辈，永不停止地创新。在属下眼中他是工作狂，工作就是最大的兴趣爱好，被亲切地称为“少帅”。

　　他大学毕业入职宝龙，至今已有20年。这20年间，他建立宝龙城市广场品牌，快速扩张，推动地产业务香港上市，移师上海，勇创佳绩……这便是宝龙集团年轻的总裁许华芳，他以“诚信如流，比别人更努力一些”作为人生格言，以其热情和敏锐、高远的站位、务实勤勉的实干作风带领宝龙跨入一个新的发展阶段。

　　作为家族地产事业接班人，许华芳却并未走其他地产二代的传统道路——“海外留学”。许华芳表示，之所以做出这种选择，是因为父亲考虑到国内有巨大的商机，在国内读书，可以更理解、适应价值观和文化。

　　从厦门大学工商管理学院毕业后，便直接入职宝龙。创业难，守业更难。许华芳坦言，“刚入公司之时感觉压力很大，父亲完成了创业使命，守业的任务落到了我身上，这种压力包含了对父亲、对家族、对企业以至对整个社会的一种责任感，而这种守，是不进则退，不是一般意义上的保持，而是一定要超越父辈，努力创新，永不停止地创新。”聚光灯下，许华芳保持一贯的沉稳和勤奋，沉心于业务一线，几乎参与建设过集团的所有产业。他说“我是怪人，很少兴趣和爱好，比较喜欢工作。”

　　事实证明，他的确做到了。2003年，宝龙开始转型商业，这一年许华芳晋升为厦门宝龙集团副总裁，出任副总裁的当年，宝龙地产第一个商业综合体项目福州宝龙城市广场正式面世，并以高人气客流证明了这一模式的成功，许华芳也用实力证明了自己。

　　2009年10月，宝龙地产在香港主板成功上市，许华芳是主要操盘手之一;2010年，许华芳协助父亲将宝龙总部由厦门迁至上海，加快在一二线城市的征战杀伐;2012年底，许华芳由执行总裁出任总裁，确定“以上海为中心，深耕长三角”的战略布局;2013年底，上海第一个社区MALL曹路宝龙广场成功开业，据此宝龙加快了在上海前进的步伐;2015年，面对剧烈变化的市场，许华芳提出 “保持地产核心业务快速发展，并朝着多元化方向复合发展”的应对策略。

　　许华芳说：“人生苦短，接受挑战。” 从初出茅庐到稳妥执掌宝龙航母，许华芳的身上背负着年轻二代勤勉务实努力奋进的缩影，也背负着一个商业地产时代生生不息繁荣昌盛的理想。

　　外界评价许华芳完全秉承了其父的风格，谦和、沉稳、在管理和决策中的表现超出了父亲的预期，特别是在房地产方面的热情和敏锐，如今的许华芳已经在宝龙站稳了脚跟，如何带领宝龙走得更好更远，是许华芳面临的挑战。

　　但正如他自己所言：接班，不仅仅是守业，而应要超越父辈。

　　许华芳清楚自己想要什么，也清楚未来宝龙该怎么走得更稳、更远。“模式，是用来被打破的”，这正是他与宝龙始终在发展中求变的最佳脚注。