郁亮：房地产业危急关头 万科全方位转型

张海说，养老业务目前仍在探索，比如与社保之间的关系等，随着中国老龄化时代的到来，未来一定有大量需求。2015年，万科通过联合股权投资的形式，与上海地产集团、上海中医药大学共同组建混合所有制公司，专注养老运营服务。目前，万科上海区域已规划建设5800个床位，现有1400多个床位投入使用。在教育领域，万科旗下的“德英乐”已参与10多所幼儿园及中小学的教育教学管理。

《中国经济周刊》记者获悉，万科在产城融合项目的运营上也已开始布局，并以此带动全景业务发展。位于上海嘉定区的万科安亭新镇项目，规划占地面积100平方公里，设有包括汽车贸易区、汽车研发区、汽车制造区、安亭新镇区、赛车区、汽车教育区等功能区。与此同时，万科在安亭社区内部配备了约15万平方米的城市级商业配套，包括社区商业“万科集”、社区办公“万创坊”、长租公寓“泊寓”等多项配套设施，以及教育、医疗、养生等在内的多种产品业态。

南京财经大学红山学院副院长、现代服务业专家王晓庆告诉《中国经济周刊》记者，人们对美好生活的追求不再仅仅局限于住，而是开始追求更好的教育、医疗、养老、旅游、消费等，也就是开始追求更高品质的生活，万科的转型也是势在必行。

对于万科转型深层次的原因，江苏徐州上一地产公司董事长许是焕对《中国经济周刊》记者分析说，创立万科的王石是受到“蛇口精神”感召而创业起家的，不断探索、开拓创新一直是万科坚持的精神，不断创新求变、转型发展，是万科发展到一定阶段的必然举措。“万科从之前的房屋建造销售商，到城市配套服务商，再到如今的人民美好生活场景师，都是万科基于时代要求和趋势引领下的创造性改变。”