郁亮的万科故事：目标并非市值

一直游走在理想与现实之间。在万亿目标下，郁亮一方面要搭建万亿大平台，让万科从“最大”变成“伟大”，另一方面则要继续进行带有理想主义色彩的探索，例如如何在互联网时代，赋予万科更多的想象空间。

“我内心里一直在追求变化，所以不断在想，不断在变。那时我觉得变化就是理想。”

1988年，刚从北大毕业的江苏青年郁亮决定南下。两年后，他的人生轨迹开始和王石以及万科有了交集。当时，万科已经头顶“5100万元净资产”“上市公司”等诸多光环，而王石亦正雄心勃勃地要将他的公司打造成为多元化、集团化的军团。

有理想，是郁亮决定从大国企深圳外贸集团辞职加盟万科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了导师的角色。

27年后，2017年6月30日，郁亮从王石手中接过衣钵，正式成为万科历史上第二位董事长。

一直游走在理想与现实之间。在万亿目标下，郁亮一方面要搭建万亿大平台，让万科从“最大”变成“伟大”，另一方面则要继续进行带有理想主义色彩的探索，例如如何在互联网时代，赋予万科更多的想象空间。

关于万科，旧的故事并没有结束，而新的故事才刚刚开始。

革自己的命

2013年5月17日上午12时35分，48岁的郁亮成功登上珠穆朗玛峰。这是他第一次站上珠峰之巅，征服这座8844米的世界最高峰。

从一个不爱运动的中年“小胖”，到成功攀上珠穆朗玛峰的运动达人，郁亮用了三年的时间。在此之前，他也用了三年时间，来适应万科总经理这个新角色。

2001年，35岁的郁亮从财务投资负责人升任万科总经理。那一年，万科销售额只有24.49亿元。

自称“普通人”的郁亮，心中实则有猛虎。

2004年4月，万科20周年论坛上，郁亮发布了万科2014年销售达到千亿的目标。彼时，万科销售额也仅为91亿元。3年之后，万科500亿元胜利在望，他便开始着手组建万科千亿级的管理平台和团队。

2010年，在连续第三年问鼎全球住宅企业销售冠军的同时，万科也成为国内首家销售金额突破1000亿元的房地产企业。

这比郁亮当时“壮着胆子”提出来的目标提前了4年。

千亿之后，万科该走向何方？郁亮强调，万科应从“规模速度型”转向“质量效益型”：“忘掉规模和数字吧。”