向左规模向右利润 但中海地产选择向前

接近中海地产的人士透露，中海地产已积极与中建系统内的兄弟企业探索合作旧改，目前已跟踪多个项目。这些项目按照城市更新报建，可“变身”为写字楼、长租公寓等持有型项目。一旦中海地产正式启动旧改计划，起步的量就很庞大。

另一名接近中海地产的人士也表示，过去中海偏向于拿住宅用地，但颜建国掌舵后就鼓励地方公司去谈一些持有型的、经营性的物业。

“为什么中海盯住这么多旧改地块？这些项目将来未必可通过销售快速变现。”上述人士续称，中海地产看的是“明天”，“中海很明确，未来一线城市的核心地段，操作空间不可以估量。虽然说现在拿地和建设成本已经上升到一个量级，但与此同时，收益也是在涨的。”

在2017年半年业绩发布会上，颜建国就表示，将把公司6%—8%资源投放在持有型物业上，另外1%—2%资源将用于养老、长租公寓等创新业务。他要求，公司持有型物业到2020年产生50亿港元营收，更长的计划是产生100亿港元营收。

而2017年上半年，中海的持有型物业的收入是13.9亿港元。

对于养老和长租公寓创新业务，颜建国则表示组建了专业团队去操作，目前处于盈利模式的探索阶段。

上述接近中海地产的人士认为，中海明确提出做大做强商业物业，与之前的保守策略有了明显进步。而专门针对新业务组建团队，则体现出“敢于探索未知领域和具有执行力”。

中海在其它城市的动作也透露出投资模式变化的信号。今年6月，中海地产就与中国建筑系统内兄弟单位，中建方程和中建资本，合作开发一宗郑州地块。

此外，中海也在加强与其它地产龙头合作的力度。上半年中海与保利、碧桂园、龙湖等以合作方式获取了多宗土地。

顺应“租售并举”的趋势，经过内部合作、招拍挂等多种方式，中海地产土地储备有所增加。2017中报显示，今年上半年，中海新增土地储备共27宗，总建筑面积633万平方米，总地价为410亿港元。截至期末，公司总土地储备为5853万平方米。加上今年7月的数据，中海已花费480亿港元拿地，完成全年千亿计划的48%。

中海在规模上的努力于销售上得到了正反馈。在业绩会上，颜建国表示，将把公司全年销售目标上调10%。从年初定下的2100亿港元销售目标调整至2310亿港元。